选先进个人要注意什么，大家都是怎么看待单位评先进个人的

每个单位年终的时候都会评选先进个人选先进个人要注意什么，这是对员工一年以来工作的一个认可，也是树立榜样的时机，同时也是所有基层员工比较在意的一个奖项。它的初衷是好的，但随着时代的发展和人们意识的改变，却成了所有人都想和想尽一切办法都要拿到的必要奖项，想拿到就要有付出，有人兢兢业业一年，能够拿到，也有人另辟蹊径，照样能拿到。下面就来分析一下拿到先进个人的那这个方法和小伎俩。

一、思想先进，踏实工作 这是很早以前人们得到先进的必要条件。并且为了得到一个先进，自掏腰包，占用自己下班时间，仔细钻研，为单位付出全部精力，不惜牺牲自己，任劳任怨，这样的先进是含金量最高的。也是评选先进的根本所在。

二、关系户成了拿奖的主力 随着经济的发展，大家越来越能够发现先进的好处，于是越来越多的人开始形成自己的小圈子，评选先进个人，评选优秀领导。评选优秀团队，人们渐渐的发现，它的标准可以以人脉关系来决定。于是，人们开始拉帮结伙，拜把子，认干亲，甚至把自己人安排在不适合的岗位。这样在评选的时候就有了压倒性的票数。

三、对老员工的安慰奖 有的员工在单位工作好长的时间了，没有升迁的空间，但又要树立榜样和安慰老员工的付出，于是就内定了这个奖项，只是表达对老员工付出的认可。

四、为提升某员工攒材料因为某个员工的入职时间或者某些条件达不到升职的标准，于是，先进就成了一个具有说服力的有效佐证。他可以让人快速的升迁。综上所述，他既是含金量较高的评选，也是一个没有含金量的证书。全在大家怎么评断。

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用员工初选定基础人数，用管理再选定复选人数，用全员参与定最终人选。例如：全体员工200人为例，员工推选30人。管理在员工已选30人里复选18人，加管理推选2人。全体员工在经过初复选总计20名名单里，选出10名优秀员工。人数按此比例延伸，名额不要固定，可上下浮动。优秀员工不可超占全员10%，不可低于全员2%。过多则滥，过少则遥不可及。请记住优秀员工的打造是为了树立标杆，引导员工如何做事方向！

还有一点请注意，优秀员工制度建立，前期考核指标要少而精，推广试行后随着几届运作要，考核指标要细而多。考核指标切不可一成不变。要随着风气的转变，推动更高优秀员工标准。

优秀员工的奖励，要物质与精神奖励两手抓。精神奖励要重于物质奖励。除了金钱之外，更注重待遇与普通员工区分。效果会更佳！

谢悟空邀答：从一些大龄剩男剩女，甚至是单身、光棍来看，应注重的是正确的看待自已、正确地对待要选的另一半。相当多的人，以为自已是正确的，其实过高的估计了自已、过低地估计了要选的另一半。比如，一个比较高、富、帅的男人，认为自已“找什么样的找不着！”也就是说找个媳妇根本不是个问题。结果，或挑花了眼，或总认为要选的另一半是图他的房、钱，而放弃一次又一次的好机会，成为了光棍老男人！

有的女人也同样有这样的过错，有房产、有钱，总认为没有合适的，或认为男人没有好东西而成为老姑娘！

唯利是图或唯房、唯钱是图，是不对。但一定要分清是不是唯一？如果首先看上或喜欢的是人，应当不是唯利是图、唯房产、唯钱而来！因为，有房有钱的，不一定就能有合适的另一半。高富帅、白富美，毕竟是少数，是不够分地！所以，不要非选择自己认为才合适的，因为实际情形是高出啦！不少人就是因为高的不能成，低的又不凑合着点。其实，凑，不应算是贬意词。例如，看不清，往前凑或听不清，往前凑凑，就看清了、听清了！人，《一晃就老了》，实际是一晃先错过婚嫁生育的年龄段。

自已要注重哪些固然重要，父母要注重哪些也不容忽视。父母知道包办婚姻不对，但在儿女选另一半时，往往好心地不同意甚至是反对，也耽误终身大事！