感谢邀请什么是目标管理！
由于不知道具体的行业，所以只能从综合的角度来讲。
管理一般都定义总跟计划、组织、领导和控制四个管理的职责结合，比较容易让人混淆和受到限制。我个人比较赞成下面这个概念：
管理是协调组织人、财、物等资源以实现组织目标的过程。所以，无论我们在哪个行业，无论企业大小，管理的本质都是为了实现组织目标，管理的活动都是一样的。而管理的活动与管理的职责是不完全一一对应的，在20多年的管理实践和研究过程中，我发现现在的管理教学上最大的问题，就是想用管理的职责来涵盖管理的活动，，所以这是非常错误的。正确的逻辑其实应该是先有管理活动，其次才能总结出职责。
我理解提问者的核心是想知道管理一家企业或者部门究竟应该做些什么，所以我下面重点讲这一点。（提示一点：下文中的“组织”一词，可以指营利性组织、非盈利性组织，也可以指一个企业的内部部门，事实上管理的基本活动可以运用到最小乃至最大的各种规模的组织中。）
从上面管理的定义可以看出，管理活动首先是确定组织目标，组织目标的确定过程可以简单归纳为明确组织业务性质和使命、愿景（如果是企业内部部门，也同样可以制定部门的使命和愿景），制定实现组织使命和愿景的战略，最后确定组织长短期目标。
其次，获取组织实现目标所需要的人、财、物等资源，并对所有资源进行有效的组织，例如组织结构建设，资金安排，生产设计等等。
再次，需要通过有效的方法，把组织目标分解到各级管理者和员工，明确各个管理者和员工的具体目标、责任和工作。对于组织高层特别重要的是通过建立正确的企业文化将组织所有人的眼光聚焦于组织使命、愿景和目标。
接下来通过培训、指导、激励和监督，推动和促进组织整体工作。
最后，通过恰当的控制机制和方法使整体的努力一直朝向组织目标。
管理的含义很广，只要有人员聚集活动的地方就会有管理。管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，是别人同自已一起实现既定目标的活动过程。优秀的管理可以让这次组织活动更好的完成既定目标，可以用最少的支出获得最好的回报，实现高效管理。管理是一个活动过程，分几个步骤操作：1、决策，确定组织活动的目标，这个是管理工作的核心本质。2、计划，确定实现目标的方法，达成思想共识。3、组织，落实、实施计划，组织人力物力，所需资源投入活动，完成既定目标。4、控制，就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查、发现偏差，采取纠正措施，使工作能按计划进行以达到预期目标
管理者的目标和价值观有交叉性。
管理者的目标有二：
一是业务目标；
二是人才目标。
此二者不可或缺其一，作为管理者业务目标是首要任务，关乎企业生存与发展、关乎投资人的投资成败；其次人才目标是管理者的重要目标，我们说人才就是生产力，作为管理者必须懂得制定和完善人才战略，人才关系到企业发展和形成核心竞争力。
管理者的价值观是相对较为复杂的一个层面了，但综合所述，管理者的价值观就应该是企业价值观、团队价值观的综合，不应该停留在个人价值观的层面界定，简单的说，既然作为管理者就应该践行企业文化要求、企业发展需求、团队执行需求。
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。目标管理的特点如下：
1、员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。
2、以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
3、强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。
4、重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。
目标管理的相关应用：
目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。
通常来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。
目标管理是依据外部环境和内部条件的综合平衡，确定在一定时期内预期达到的成果，制订出目标，并为实现该目标而进行的组织、激励、控制和检查该工作的管理方法。目标管理的特点有：（1）具有目标体系，是一种系统整体管理。（2）实行参与管理，是一种民主的管理。（3）实行自我控制，是一种自觉的管理。（4）注重管理成效，是一种成果的管理。（5）重视职工培训，是一种提高职工能力的管理。
